TAKARÍTÁS
HIGIÉNIA

Home // Fenntarthatóság // Esettanulmányok

Elkészült a LIWO Group első önkéntes ESG-jelentése

A jelentés átfogó képet ad a LIWO Group környezeti és társadalmi felelősségvállalásáról, valamint a felelős vállalatirányítás iránti elkötelezettségéről. A dokumentum egyben a következő évekre vonatkozó konkrét célokat és mérföldköveket is kijelöli.

A LIWO Group elkészítette első, önkéntes ESG-jelentését, amely fontos lépés a vállalatcsoport fenntarthatósági törekvéseinek összehangolásában és bemutatásában. A jelentés középpontjában az a fenntarthatósági keretrendszer áll, amely az ökológiai felelősségvállalást, a társadalmi elkötelezettséget és a gazdasági hatékonyságot a létesítménygazdálkodási szolgáltatások valamennyi területébe integrálja.

A LIWO Group ESG-szemléletét öt kiemelt terület határozza meg: a társadalmi felelősségvállalás, a környezettudatosság, az innováció, az etikus működés, valamint az egészséges, biztonságos és higiénikus üzemelés. A vállalatcsoport célja többek között a körforgásos működés erősítése, a környezetbarát technológiák alkalmazásának bővítése, a munkavállalók képzésének fejlesztése és a társadalmi esélyegyenlőség támogatása.

A jelentés egy 2026–2030 közötti ütemtervet is felvázol, amely konkrét vállalásokon keresztül mutatja be a fejlődés irányát. Ezek között szerepelnek a karboncsökkentési célok meghatározása, a klímaátállási terv elkészítése, a hulladékgazdálkodás és a körforgásos működés fejlesztése, valamint a munkavállalói képzési, tehetséggondozási és esélyegyenlőségi programok továbbfejlesztése.

A dokumentum így nem csupán a jelenlegi működésről ad képet, hanem kijelöli az utat ahhoz, hogy a LIWO Group a következő években mérhető, követhető és egyre egységesebb módon valósítsa meg fenntarthatósági célkitűzéseit.

A LIWO Group ESG-stratégiájáról bővebben itt olvashat.

E

Környezeti kezdeményezések‍
Környezeti szempontból előnyösebb takarítási technológiák bevezetése

Alternatív, kisebb környezeti terhelést jelentő vegyszerek biztosítása

Vegyszer- és hulladékképződés csökkentése

„Zöld beszerzés”: környezetbarát tisztítószerek és termékek használata

Fenntartható saját márkás termékcsaládok kifejlesztése és alkalmazása

Energiahatékonysági megoldások ajánlása a partnerek számára

S

Társadalmi kezdeményezések
Rendszeres oktatás a munkavállalók számára egészségvédelemről, biztonságról és tudatosságról

Vegyszerek szabályos és biztonságos tárolására és kezelésére vonatkozó rendszer kialakítása

A munkatársi elkötelezettség és megtartás erősítése, a fluktuáció csökkentése

A sokszínűség, befogadás és közösségépítés támogatása mentorprogramokkal és munkatársi kezdeményezésekkel

G

Vállalatirányítási kezdeményezések
Átlátható és stabilvállalatirányítási keretrendszer

A minőségirányítási, környezetirányítási, valamint munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági gyakorlatokat támogató, tanúsított ISO-irányítási rendszerek

Nemzetközi Etikai Kódex és Beszállítói Etikai Kódex; zéró tolerancia a korrupcióval szemben

Integrált kockázatkezelési rendszerre és belső auditokra épülő ellenőrzési folyamatok

Beszállítói kockázatkezelés

Elérhetőségeink

+36 30 670 8752

info@liwofm.com

Tiszta környezet, tiszta jövő: hogyan lehet fenntartható a professzionális takarítás?

A fenntarthatóság a professzionális takarításban is kulcskérdés: nem mindegy, milyen vegyi anyagokkal és eszközökkel tisztítjuk a tereket, ahol élünk és dolgozunk.

A takarítás nemcsak higiéniai, hanem környezeti kérdés is. Az alkalmazott technológiák, a felhasznált tisztítószerek és a munkavégzés módja mind hatással vannak a környezetre és az emberi egészségre is. A fenntartható takarítási gyakorlatok révén csökkenthető az ökológiai lábnyom, miközben a dolgozók egészsége és jólléte is javul.
‍
A zöld takarítás ma már messze túlmutat a vegyszerhasználat csökkentésén, a tanúsított környezetbarát tisztítószerek, az energiatakarékos gépek, az okos adagolórendszerek, valamint a munkavállalók fenntarthatósági szemléletformálása mind hozzájárulnak egy átfogó, ESG-irányelveket alkalmazó működéshez. Egyre több megbízó értékeli, sőt várja el, hogy egy szolgáltató ne csupán a tisztaságot, hanem a fenntarthatóságot is garantálni tudja átlátható módon.
‍
A LIWO Group célul tűzte ki, hogy vezető szerepet töltsön be a zöld átállásában. A vállalat saját márkájú, HYGON környezetbarát papírtermékcsaládjának bevezetése mellett folyamatosan bővíti környezettudatos technológiáinak körét, és olyan beszállítókat választ, akik elkötelezettek a fenntartható tisztítószerek és eszközök mellett. Az alkalmazott zöld takarítószerek visszajelzései egyértelműen mutatják az irány helyességét: legalább annyira hatékonyak, mint a hagyományos vegyszerek, kellemes illatúak és bőrbarátak, emellett koncentrációjuknak köszönhetően kevesebb kell belőlük, így a raktárterület csökkentésével a logisztikai költségek is mérsékelhetők, nem beszélve az újrahasznosítható vagy biológiailag lebomló csomagolásokról.
‍
De mindez nem lenne eredményes a zöld átállásban, ha nem járna együtt a munkavállalók képzésével és az ESG-szemlélet belső és külső erősítésével is. Fontos ugyanis, hogy a professzionális takarítás minden szintjén lássák, hogy megéri zöldre váltani.

Emberközpontú ESG a gyakorlatban: tapasztalatból megértés, megértésből empátia

A LIWO Group „Egy nap a site-on” programja példaértékű kezdeményezés arra, hogyan erősíthető az empátia, a megértés és a tisztelet a fizikai és szellemi dolgozók között.

Az ESG társadalmi pillérébe illeszkedő kezdeményezés egy valódi szervezetfejlesztési eszköz, amely hosszú távon kultúrát formál, kapcsolatokat épít, és valós élményeken keresztül teszi átélhetővé a vállalati értékeket.

Európa  egyik vezető létesítményüzemeltető vállalata, a LIWO Group célja, hogy működése ne csupán hatékony és innovatív, de egyben emberközpontú is legyen. Az „Egy nap a site-on” program során a központi irodák munkatársai, HR-esek, pénzügyesek, műszaki koordinátorok egy teljes napot töltöttek el a terepen: kórházakban, irodaházakban és ipari létesítményekben próbálták ki magukat takarítóként, karbantartóként vagy más fizikai szerepkörben.

A kezdeményezés célja a munkahelyi kultúraformálás: valódi tapasztalatokkal a különböző részleg munkatársai közötti megértés elősegítése, valamint a szervezeti távolság csökkentése, mindezzel elősegítve a belső együttműködés hatékonyságát. A programba bekapcsolódott résztvevők visszajelzései szerint szakmai szempontból és emberileg is nagy élményt jelentett, hiszen segített újraértékelni a frontvonalban végzett munka jelentőségét és terhét.